第1章 幸运飞船|中国有限公司----清穿之元瑶(1/49)

幸运飞船|中国有限公司 !

随着歌曲和人物形象在niconico上走红,清穿goodsmilecompany立刻买下了角色的开发权后出品了手办。

换句话说,清穿能不能把一件事情产品化。广告的商业模式越往下走,清穿对于很多不是超大聚合式平台来说,会越来越难了。

清穿之元瑶

我们联合邀请了蜻蜓FM、清穿华尔街见闻、清穿知识分子等新锐媒体创始人,也包括第一财经、咪咕视讯的等传统媒体的掌门人,另外作为活跃在内容投资领域的真格基金,也加入了沙龙的讨论。作为全媒体多终端的第一财经,清穿集团副总编辑张志清认为,要做更深耕细作的转型,核心还在于要建立起产品思维和用户思维。包括每天关心什么,清穿包括50位顶级投资人的朋友圈发一条,这个就有价值。

清穿之元瑶

一种是渠道,清穿第二种是媒体品牌,第三种是自媒体。广告变现相对好一点,清穿可能跟获取用户的逻辑很像,但是进入到付费的角度以后,其实很多地方完全不一样了。

清穿之元瑶

清穿突破天花板的第一步是媒体。

如果是把投资人请来讲一年,清穿他每天看什么项目,这是有价值的,资讯比学习更有价值。张志清(第一财经):清穿对于传统媒体来说,原来享有了很大一部分的渠道溢价,然后渠道优势没有了。

比如内容,清穿如果按照过去二元销售法,把广告卖给客户,把读者卖给广告客户,肯定是有天花板的,而且这种天花板比较低。主要提供的是服务,清穿比如说给基金提供服务,然后基金分仓获得收入。

但是这种模式在中国能不能行得通,清穿目前不太清楚,这是财经媒体的模式。”对于时下热议的知识付费,清穿华尔街见闻创始人吴晓鹏认为,知识付费有很大成分是为知识相关的服务付费。

此章加到书签