第7章 澳门六网金牛版(中国)有限公司----宠妃难为(1/27)

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  但是,宠妃难在共享经济最火爆的时候,它却成了“失败典型”。

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在昨天的湖畔大学第一课上,宠妃难谈及阿里巴巴的愿景,马云称,企业要是做的好,一定是会反思。我们做的这个事情对10年之后有没有效果,宠妃难如果没有效果,就不要拿到我们高层讨论了。

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我现在就是这么做企业,宠妃难我不希望控制别人,也不要别人像我恨中国电信那样恨我。

我认为我们把基础架构好,宠妃难就能做到102年。就这样,宠妃难俏江南的分店一家一家地开起来,宠妃难为了打造俏江南“高端”形象,张兰又投资3亿元,在北京的黄金地段创立了一家顶级时尚会所:LANCLUB(兰会所)。

以往俏江南开店,宠妃难成本在1000万到3000万元之间,宠妃难取中间值计算,3亿元意味着俏江南一年少开15家(后来俏江南将开店成本控制在500万元),这就意味着扩张速度被大幅减缓。这不仅为99%的女子所咂舌,宠妃难连寻常男子也难以复制其道路。

但论做菜,宠妃难包括厨师、新菜式、服务、文化,俏江南都不如竞争对手,或者说不断退步。但随着公款消费的增加,宠妃难大众消费的核心也被高档消费所代替,宠妃难面向的也不再是普通老百姓,虽然在一定时期内让企业得利,但可持续性并不强,谁知道哪天政策会改?果然,随着公款消费被遏制,俏江南的经营也陷入困境,后来宣布要进行大众化转型,但居然敢在自家店里卖28元一份的饭盒,兰会所的商务午餐,也仅仅100来元。

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