第2章 HAOWIN登录(中国)集团有限公司----穿成五个反派的后娘(1/72)

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他们以创业为由,穿成打着同情牌,获取别人注意。

大经销商体制存在内在缺陷,反派它导致异地之间窜货严重,价格非常混乱。2013年,穿成洋河董事长王耀公开表示看好预调酒行业,后推出“滴诱”品牌并制定了“三步走”的发展计划。

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 然而,反派伴随这场热闹出现的,却是整个预调鸡尾酒行业的巨大危机。在后来者入局的过程中,穿成作为导演这一切的百润股份也没有闲着。不仅如此,反派广发证券等券商还在交易完成后发研报预测,反派百润股份“三年内市值可超1050亿元”,给予“买入”评级,整个行业彻底走向疯狂。

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5年之后,穿成他又把自己名下的巴克斯酒业以近50亿元的价格卖给了已经上市的百润股份,并与市场推手一起编织出一个千亿级市值的梦。 除了销量低迷之外,反派“提前灌装”政策还毁掉了价格体系。

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RIO则趁着冰锐走衰快速攻占市场,穿成它一方面向经销商推出抢占终端的激励政策,另一方面聘请人气女星周迅做代言人,在东方卫视投放广告。

虽然这种神话在外界看来很不靠谱,反派但百润股份的并购案在幕后高人的指点下还是在证监会通过了,其市值也一路攀升至超过500亿。因为在这些年里,穿成HTC没有在手机供应链上的任何优势,穿成没有专利,缺少技术及研发,也没有生产零部件的能力,想要跟诺基亚、微软一样单凭技术专利就能有相当大的收入是不可能的,想要转型成为手机零部件生产供应商也是不可行。

目前来看,反派这个数据与2016年的实际市场规模相差不大。由于材料、穿成工艺、配件、技术等成本都很高,加上出货量并不高,导致成本过高,售价也就偏高,普及速度大大降低。

换句话说,反派一直到手机业务退出历史舞台之前,HTC仍旧只是个手机组装工厂,与富士康等代工厂商最大的区别,估计也就是其所拥有的HTC品牌了。后期的HTC,穿成处处都要受制于人,更遗憾的是HTC长期安于现状,在后面5年的时间里,哪怕能解决其中的一个问题,也不会这么快就败家。

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