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视死视死创业家对这种方法的称呼是贬义的：“技术追逐问题”。
3、魏君技术逐渐成熟技术基础的逐渐成熟也是非常关键，其实我们在2005年做过一次SaaS，那时候把整个运用都开发起来了，包括新浪都是我们的客户。所以在中国做2B创业来的话，视死它还是一个复杂的系统工程。
另外，魏君2C这块机会已经非常少了，资本在培育一些新的热点，资本一进来，行业也随之热起来了。这里也讲解很多策略，视死因为2B的市场，不是靠你打广告，大家就能接受。有时候先做SaaS，魏君再去做PaaS的话，肯定是这个PaaS没有搭建好。
无论是产品的完善程度还是服务质量，视死都很难服务好企业的管理。所以在当时的环境下，魏君没有云计算，也没有大数据的概念，基本上跟你配套的平台公司或者基础技术服务公司都还没有成熟。
另外从行业来看，视死一些服务性公司、高科技公司，以及互联网公司用户会比较多，制造类公司少一些。
近日，魏君陈谏接受了B2B圈采访，魏君他结合在企业级服务20多年的工作积累和创业经验，分享了对近几年企业级服务爆发动因、2B和2C创业差异以及企业级服务如何深入与行业结合上等诸多问题的看法，希望对在企业级服务领域创业者有所启发。从果壳的在行、视死知乎live，到罗辑思维的得到，以及36氪的开氪。
比如内容，魏君如果按照过去二元销售法，把广告卖给客户，把读者卖给广告客户，肯定是有天花板的，而且这种天花板比较低。36氪如果做内容付费是有价值的，视死这个不是说请投资人去分享这一年的投资心得，这不是最有价值的。
以下是沙龙上的干货辑，魏君欢迎留下评论。但是如果往科学教育方向走，视死至少我们有可能在短期内增加未来的十五分之一的收入。