第9章 ag正网(中国)股份有限公司----随身装着一口泉(1/09)

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HTC弃手机攻VR走险棋,随身转型发展或能置之死地而后生从经营战略上来看,HTC弃手机转VR的做法,没有什么不对。后期的HTC,随身处处都要受制于人,更遗憾的是HTC长期安于现状,在后面5年的时间里,哪怕能解决其中的一个问题,也不会这么快就败家。

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这意味着,随身厂商们仍旧需要在研发上投入海量资金。如果这些问题不能解决,随身或者继续复制HTC手机的运营模式,HTCVive在未来的发展中,将会同样面临前面所提到的问题。价格只是影响普及率的一方面,随身体验不到位,内容太少等因素,也是影响普及率的重要原因,主要还是更多的人无法接受VR。

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为何不去搏一下呢?【王吉伟,随身商业模式评论人,专栏作者,关注TMT与IOT,专注互联网+及企业转型研究。事实上,随身从2015年开始,关于HTC裁员、卖厂的传闻已是不断,只是没有想到,它会以这样的方式收场。

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同时,随身HTC的竞争对手也是很强大,三星的技术实力异常强大,谷歌以技术研发见长,索尼的游戏内容独一无二,Oculus背后有Facebook的海量资源。

虽然很多商家都在大量制作VR内容,随身但是他们的内容并不能多平台通用,用户又不可能去为了某些内容去购买多套VR设备。在这之后,随身利用的歌声合成软件进行创作的原创歌曲也开始在niconico的平台上活跃起来,而其中部分歌曲的水准甚至能媲美业界。

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早期支撑niconico内容的主力是用户们投稿的二次创作视频和音乐视频,随身而用户的弹幕内容也相对直接,随身大多都表达对角色或音乐的喜恶之情,并没有像现在那样的“脑洞大开”。2007年9月底,随身niconico上关于初音的视频数量就超过了2000个。

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