第2章 ag真人版(中国)有限公司----总裁的迷糊郝映(1/52)

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扎克伯格就曾在访谈中认为,总裁总裁VR市场增长速度过慢,要建立VR产业的生态,乐观来看需要五年或十年,但也有可能耗时15-20年。

教育领域关闭的数量为100家;汽车交通领域和游戏领域都为84家;金融领域共计66家关闭;工具软件65家,糊郝旅游51家,糊郝广告营销40家;硬件40家;医疗健康37家;房产服务36家;体育27家;物流24家。与上述白皮书相呼应的是,总裁我们此次对于死亡公司的调查统计发现,总裁跟很多人的印象可能不同的是,从2014到2016年成立的创业公司彻底死亡数量为272家,占整个过去六年彻底死亡数量1398家的比重,并不超过1/3。

总裁的迷糊郝映

根据钛媒体TMTbase全球数据库显示,糊郝1398家彻底关闭的创业公司中,糊郝电子商务、本地生活、社交、企业服务、文化娱乐为重灾区,关闭数量分别为218家、141家、134家、128家、123家。这一年,总裁内容创业春潮乍现、“千播大战”捧红无数素人;接过共享经济的接力棒,共享单车一次次刷新融资速度。判断一个项目是否“死亡”必须谨慎,糊郝钛媒体研究院将“死亡”定义为已经彻底关闭的项目,糊郝不包含那些正在转型,或者濒临死亡以及被收购的项目。

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这些一度站在风口中领域,总裁自然也在风口中淘汰出一批。这一年,糊郝依靠流量实现用户增长的模式已被淘汰,系统正在修正,那些盲目加入创业大军的人,终会被商业法则淘汰,不留下任何踪迹。

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 成功的案例总是相似,总裁“死亡”的原因却各有各的悲剧,总裁即便绝大部分都说是因为“资金链断裂”导致,但产生资金链断裂的原因也各有不同。

(各领域关闭名单详见报告第四部分)如果把时间播回到三年前,糊郝电子商务、糊郝O2O、社交、企业服务都正是资本的新宠,经历了36个月的“补贴——烧钱——数据——融资”循环,卡位已经基本形成,市场最终只容得下头部的几家公司。第三掌握总会总的方法论,总裁不管是金字塔思维,总裁还是思维导图,还是六顶思考帽,还是头脑风暴,其实都是总分总的具体形式体现,第一个“总”是问题的关键,“分”是把和问题关键相关的所有分支尽量穷举出来,接下来的“总”是把前“分”得出来的信息总结分类整理,最终找到解决问题的方法。

 前些日子坤鹏论一直在谈学习的事情,糊郝特别反对将碎片化学习做为自己主要的学习手段,今天就这个话题再细细分享一下吧。所以,总裁这几种所谓的思维方式都挺好,谁优谁劣根本不存在,只有你更喜欢哪个之分。

这至少可以带来三个好处:糊郝创造可教的观点的过程,糊郝可以帮助人们成为更好的领导者,让他们从日常运作中抽身而出,进行反省,更好地理解自己隐藏的假设,更好地理解组织,理解一般意义上的商业。第二是所有问题先找本质和核心,总裁这个之前说过很多遍,总裁比如:金融的核心是风控,金融的本质就是“永远用你的钱,为比你更有钱的人服务!”再举个例子,电动汽车是一个词组,从语法上分析,汽车是核心词,电动是形容词或限定词。

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