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目前3760只“僵尸股”中，狂龙归有1848家是因为没有流通股才沦落为“僵尸”，还有1912家企业已经有流通股，却没有成交过。2016年有50%的僵尸股复活了，狂龙归有些公司股价甚至翻了好几倍毕竟隐藏着许多高成长性的公司，“僵尸股”并不会永远是“僵尸”。
因为2016年年报还没有完全更新，狂龙归读懂君选择了比较完整的2015年财务数据进行分析。根据读懂新三板研究中心的数据，狂龙归截止2016年3月16日，新三板共有1700只“僵尸股”，其中1018家企业没有流通股，682家企业有流通股。读懂君选取了2014年净利润在1000万元及以上，狂龙归并且2015年净利润增幅排前100的企业。
对于因为没有流通股而沦落为“僵尸”的企业，狂龙归除了要关注它的限售股解禁时间或者融资信息之外，还要关注它是否有做市意愿。读懂君看到，狂龙归有的公司成“僵尸”是因为没有交易，有的公司成“僵尸”则是因为没有流通股。
别小看“僵尸股”中的小规模公司，狂龙归它们爆发起来很惊人。
其中，狂龙归2015年净利润增长的一共有2527家，占到“僵尸股”总数的67.21%。坤鹏论由三位互联网和媒体老兵封立鹏、狂龙归滕大鹏、江礼坤组合而成，坤鹏论又多了位新成员：廖炜。
可教的观点能够确保信息在组织上下统一传递，狂龙归让上下层级的领导人讲述同样的故事，狂龙归让每个人向着共同的目标前进，遵循共同的价值观，推进组织的学习和变革。干货大多以名言警句式的形式出现，狂龙归将众多需要系统学习的理论和知识抽丝剥茧，“去其糟粕取其精华”，只留下结论。
他认为，狂龙归“可教”是领导力的关键要素，伟大的领导者不仅有观点，不仅知道自己想的是什么，而且还要能够清楚地表达出来。说，狂龙归除了和别人沟通交流，狂龙归还有一个就是讲出来，小范围讲，更要争取在大众面前讲，中国最牛逼的演说家——马云曾说过：有人说，你的口才很好，演讲不错，是怎么学会的?我跟大家分享，其实我并不觉得我口才很好，我讲话，几乎没有形容词。