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在同一年12月12日，小文正传niconico就宣告正式成立。小文正传硬件仍然是niconico目前的一个大问题。
这个定位不仅让niconico超会议吸引了大量参加者，小文正传也长期以来帮助niconico从众多的视频网站中脱颖而出。早在2007年，小文正传也就是网站成立没多久，小文正传niconico就曾邀请铃木宗男、外山恒一、小泽一郎等当时一些极具争议的政客在网站上传个人视频，让他们与那些看起来对政治漠不关心的御宅族们进行交流。热烈的反响大大超出了主办方的预期，小文正传niwango公司社长杉本诚司在2012年12月接受朝日新闻采访时说道：小文正传“到目前为止，公司内部大多数人认为如果一个长约1至2小时的节目有10万人收看就很了不起了。
似乎现在是弹幕，小文正传而非视频本身，才是他们进入这个平台的真正原因。在2016年底的时候，小文正传niconico的日活跃用户是331万人，付费会员则是252万人。
没有niconico的生放送，小文正传B站可能也就不会开通直播功能。
在niconico每个人都可以找到自己的位置有了弹幕打下的基础，小文正传niconico天然地构建出了一种专属于二次元用户的社区感。此前多次提出“估值泡沫论”的经纬中国创始人张颖在去年底的一次演讲中表示，小文正传“一些垂直的行业现在融资比较困难，小文正传比如说O2O、互联网金融，但是其他领域仍然非常活跃，所以我不觉得这是一个寒冬，只是投资人都变得稍微理性了一点。
再之后的2004年，小文正传谷歌和盛大同一年上市，开启全新的格局。好企业如何应对“寒冬”?当我们回溯这两次大周期，小文正传不难看出，小文正传寒冬中，依靠概念和故事活着的公司会发出哀叹，而真正自强不息的公司却将危机视为一次自我优化、弯道超车的机会。
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