第4章 体育365买球(中国)有限公司----绝世武尊(1/76)

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然而正是这个非要把博物馆搬进购物中心的做法,绝世武尊让郑志刚一战封神,绝世武尊香港金融危机爆发后,零售业一片寂寥,死的死伤的伤,可K11却逆势而上,刚开业时80%的商户都是首次登陆香港,这让郑志刚第一年就回了本,第二年的营业额比之前翻了三倍,每月客流量能稳定在100万人次以上。K11大获成功,绝世武尊离不开郑志刚对它的定位:他认为K11就像是一个朋友,很开朗、很国际化、很艺术,所以大家都愿意时不时过来喝个茶,看看它。

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3、绝世武尊摆脱传统购物中心的简单粗暴,转变为主题式购物中心与传统购物中心相比,主题式购物中心可就心机得多了。如此大的客流量,绝世武尊直接让K11的日常营业额增长了20%之多,而且后续还有一些服装和创意品牌顺势推出了与特展相关的纪念商品,大赚了一笔。等等,绝世武尊博物馆零售什么鬼?说白了,绝世武尊就是用各种手段,让消费者心甘情愿的留下来消费,而且郑志刚也压根没把K11购物中心当成商场,而是定位成现代都市博物馆。

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但怎么才能把购物时的体验变得愉悦和享受呢?郑志刚不愧是个文青,绝世武尊在家憋了三天,硬是憋出来个大招——艺术博物馆零售。

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