第2章 万国平台登陆地址(中国)有限公司----浪剑(1/70)

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  有观点认为:浪剑转型前,浪剑乐淘是一个零售商,需要的是品类管理能力、销售能力、流量获取能力;转型后,需要的是品牌塑造能力、供应链能力,提高品牌溢价。

纪中展(知识分子):浪剑如果从内容付费的角度来讲我极不看好,天花板极低、用户太少,想收费的人太多。对于内容创业的未来路径,浪剑36氪创始人刘成城认为关键在于媒体本身能不能成为品牌,这也是打破媒体发展天花板的关键所在。

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张强(蜻蜓FM):浪剑作为一个互联网的音频平台,其实早期的时候一直在做转型。所以它必然要找到新的一些商业的模式,浪剑而这种商业模式的建立一定在社群。当然,浪剑纪中展依然认为知识付费天花板过低,他认为资讯比知识学习本身更有付费的可能。

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原来你看上去可以覆盖很多用户,浪剑发现用户也离你而去,浪剑所以现在对于传统媒体转型来说,不要只是做搬迁式的转型,而是要做更深耕细作的转型,核心还在于要建立起产品思维和用户思维。浪剑还与对于自己业务模式定位有关。

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传统媒体转型是老调重弹的话题,浪剑但这些媒体的转型变化却依然值得关注。

但是后来想想要干一年,浪剑成本太高了,最后只能找流量。很多创业者找我交流过,浪剑都会提到时间分配不来,浪剑要管技术、招聘、产品、销售、市场等等,深入交流才发现,公司没有合伙人,所有部门都要亲自盯。

最后,浪剑祝各位创业都能成为荒野中的群狼!document.writeln('关注创业、电商、站长,扫描A5创业网微信二维码,定期抽大奖。我们很多同事都是986作息,浪剑早上9点,晚上8点,每周6天。

我们的团队没有多少互联网的经验,浪剑几乎和微盟、浪剑点客同一时间开启项目,我们的多个产品开发领先于很多同行,但最终还是因为我们的“把握”不够,品牌、营销等方面没能跟上。创业本来就辛苦,浪剑如果一个人再揽下所有事就更累了。

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