第9章 宝盈网投(中国)有限公司----圣堂1(1/35)

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圣堂两人辞任后不会再担任本公司任何职位。

就像朱元璋当和尚的时候不会带领大家当皇帝,圣堂最后时机到了就果断下决定。腾讯之所以能活下来,圣堂主要靠着当时中国移动、中国电信SP战略,每年收几千万的收入。

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什么时候融资,圣堂什么时候对接政府资源,什么时候用什么人,这些东西非常重要。我们CEO可能也会面临项羽败走乌江的状况,圣堂但是你走到乌江之前必须要考虑到能不能把范曾留住,能不能把韩信从刘邦的身边拉过来。当CEO的过程中,圣堂你要解决哪些重要的问题?第三,CEO未来时。

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我相信,圣堂这不仅仅是因为我和泰哥两个人的名声,更多的是因为洪泰团队展现出了越来越多专业的力量。我主要讲三条:圣堂首先,CEO过去时。

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包括投资也是一样的,圣堂我们要投资虚拟现实,但是现在是不是最佳的投资?该怎么投?其实是特别考验我们的头脑和智慧。

圣堂新东方的老师恰恰看上了我这一点(笑)。转型前,圣堂友友租车有近500个员工,而转型后其实不需要这么多员工。

2015年,圣堂汽车分时租赁开始在国内逐渐升温,圣堂虽然“共享经济”概念的兴起为其加持,但最重要的原因,还是政府对新能源汽车行业补贴政策的大力推动。但是,圣堂在共享经济最火爆的时候,它却成了“失败典型”。

虽然国家正在大力支持新能源汽车产业,圣堂但租赁新能源车辆对友友用车来说,是没有任何补贴的。“到现在为止,圣堂还没有财务投资者进入分时租赁领域,我们看到所有的项目拿到的都战略投资。

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