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读懂君选取了2014年净利润在1000万元及以上，重生之科并且2015年净利润增幅排前100的企业。
今天下午，技狂新东方在线CEO孙畅、COO潘欣与CFO尹强对新东方在线的过去和未来发展进行了解读。据孙畅透露，重生之科成立第一年，新东方在线的收入在600-700万之间，到2007年实现盈亏平衡时，孙畅认为“完成了第一个小目标”。
因此，技狂对于移动互联网进入下半场一说，新东方在线还远未体验到。三次战略转型提到2005年成立当时的场景，重生之科孙畅觉得提战略还有点太早。通过一系列的并购和投资来丰富自己的产品矩阵，技狂并将K12列入重点项目。
据潘欣透露，重生之科2017年会选择9个三四线城市进行线下定点突破，比如通过开设线下体验店、和公立校合作等方式切入，明年会开始探索复制模式。“最初两年的愿望就是能够活下来”，技狂新东方在线CEO孙畅在新东方上市沟通会上回忆起新东方在线刚刚成立时这样表述。
潘欣认为，重生之科在线教育的上半场还远未结束，除了新东方在线之外，其他各个细分领域的几匹领头羊也均处于快速占领市场阶段，远未开始厮杀。
“这样做的目的，技狂是先避开一二线城市实力比较强的竞争对手，如新东方的线下学校以及好未来等竞争对手。看来老周的资金压力还没到要十万火急借壳的地步，重生之科活的好好地。
技狂美国大选甚至出现黑客入侵总统候选人邮箱事件。360成为回归A股群体表率背后，重生之科周鸿祎意在将360打造成国家网络安全的守卫者，重生之科正如他说的“作为一个安全公司，必须要有国界”，他宁可当“负翁”，也要率领360回归。
面对360的A股IPO，技狂也许，投资者会说，六个指头划拳，出了新招。“兄弟，重生之科我赌了两只股票，都被360的IPO给抛弃了。