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这种形态非常成熟，春满春满可能有百万量级的付费用户。
你去做一个有充分验证过商业模式的领域去创业，香夏比如你做一个手游网游，香夏有10%的机会赚到钱吗?不要说互联网这些新兴领域，你去开个火锅店、服装店，有10%的成功率吗?我相信你身边肯定有朋友试过做这种小生意，你会有答案的。辨析：春满吴没有明说，但是联系上下文大概可以看懂，意思是平台出于自己的需要，在吹这个风，在把创业者往坑里带。
如果卖的不是知识而是汉堡、香夏衣服、香夏化妆品，卖假货是要负法律责任的，但是光天化日之下把这些假知识拿出来标价卖，好像没什么人管，这让人很遗憾。春满但是这个出发点就已经出现问题。对一个平台来讲，香夏阅读时长的增加当然是一个战略意义上的目标，所以平台大力鼓吹短视频的风口，甚至不惜以补贴的方式来鼓动大家做短视频。
据我所知，春满在公司化存在的短视频创业者中，至少有50%是正在或将来不排除通过制作服务来赚一点钱的。比如我想给产品拍个介绍视频放在淘宝店里啦，香夏我想给企业家做个访谈视频放在官网上啦。
逻辑误区广告是一个oldmoney，春满是个老钱，一个短视频项目要获得广告的青睐，大概只是头部10%的生意，绝大部分的短视频是没有办法获得广告的。
但这是一个成功率的问题，香夏不是商业模式的问题。先说第一个问题，春满为什么你要尽可能选择一家有独立IPO计划或时间表的公司?一般来说呢，春满不愿或者不太着急上市的公司基本是三类：这类公司大多有员工期权计划，但变现周期充满不确定性。
新政之前滴滴估计到了会对车辆准入做一些限制，香夏所以它开始增加自营车辆，但如果自采车辆，在财务模型上就必须解释这些车辆退役后如何处理。一类是正在亏损做市场，春满这类公司往往有庞大的现金流，春满但假如有一天失去了对市场的垄断控制力，风险其实很高，因为它生存下去的前提是可以不断拿到低成本投资，这类型的公司很多，比如滴滴、新美大等等。
当然，香夏你可以在一家理想主义的公司靠使命感支撑10年，香夏自豪的去享受职业荣誉感，但人的一生中有几个可“挥霍”的10年?作为个体，你仍然需要一种判断和实现自身价值的实用主义方法论。为什么会这样?因为烧钱没有任何技术含量，春满也不存在门槛，春满谁不会花钱啊，对吧?特别是大家都知道中国目前货币超发，热钱很多，所以一定会有别的资本进来与你竞争。