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在这组数据中，野性难训Vive销量排名第四，HTC与前三商家有不小的差距。HTC弃手机攻VR走险棋，野性难训转型发展或能置之死地而后生从经营战略上来看，HTC弃手机转VR的做法，没有什么不对。
按照这个趋势，野性难训2年后的VR市场规模不会超过200亿美元。为何不去搏一下呢?【王吉伟，野性难训商业模式评论人，专栏作者，关注TMT与IOT，专注互联网+及企业转型研究。一个曾占有全球25%市场份额的手机业务，野性难训都能在5年之内玩完，野性难训又何况是一个出货量仅有45万排名第四的VR业务呢?所以，HTC放弃手机转攻VR业务，也是一步相当危险的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。
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同时，野性难训HTC的竞争对手也是很强大，三星的技术实力异常强大，谷歌以技术研发见长，索尼的游戏内容独一无二，Oculus背后有Facebook的海量资源。
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