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因为即使企业供货不足，殿下的宝消费者也不会转而消费其他产品，只能加剧消费者占有这种商品的欲望。
我的内心激动着，殿下的宝膨胀着，感觉马上要带着团队发家致富了，爸妈可以跟我过上好日子就再也不会吵架了。在天猫平台，殿下的宝我们只能靠平台的推广工具去推广，完全不知道什么叫投入产出比的我就开起了直通车和钻展。
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他们上商场卖1700元-2000元，殿下的宝我卖300元-500元。有时候我过得很恐慌，殿下的宝钱越烧越多，殿下的宝信心越来越少，于是换运营人员换产品风格，换来换去一场空，因此一度怀疑过我的运营有问题，甚至外包出去运营过半年，结果越做越差。
三年时间我也从女神设计师熬成了电商大妈，殿下的宝不，会玩电商的人都不是大妈，我只能说我不会玩，玩不懂你的规则。
当然这还不是最痛苦的，殿下的宝最痛苦的是直到今天我也没有盈利。北京现在的蔡市长曾经在杭州工作过，殿下的宝他担任浙江省委组织部长期间，殿下的宝第一个开通了个人的微博，并且很快赢得了6、700万粉丝，成了网络大V，但相比之下，当时浙江省委组织部的微博却只有6、7万的粉丝。
小企业的利润不是省出来的，殿下的宝是干出来的。美国零售界的COSCO最近很火，殿下的宝它主打的首先就是省、殿下的宝其次是好，但缺点是位置太远，去那里不够快，另外沃尔玛单品2万-3万SKU(库存量单位)，COSCO只有7000，例如它的牙膏品种不超过3种，选择不够多。
如果这种B2B做不了，殿下的宝那就退而求其次，至少让你的上游或者下游有一头是中小企业。快也不重要，殿下的宝因为采购非常有计划性。