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CEO未来时未来的路径，生无我觉得一个CEO要能做到下面三点，公司的长久发展就有可能有保障。在创业之前，重生之今你能否成为一个优秀的CEO就已经有苗头了。
负面的思维，生无即使碰到一个漂亮的女生来追我，都担心她是不是看上我的钱。重生之今我自己是典型的从负面个性特征转变到正面个性特征的人。此外，生无个性特征还体现在CEO对事情的清晰判断，有没有胆子去做。
台上的演讲者中，重生之今有江南春这样与他同时代创业的企业家，有王小川这样的中生代创业者，更多的则是最近两年起步的年轻CEO们。这个判断不仅仅是要读几百本书，生无很多人读了几千本书，只是一个书呆子而已。
人的思维有穷人思维和富人思维之分，重生之今CEO一定要有富人思维。
我是2006年新东方上市后，生无才算真正被称作CEO，之前大家都叫我校长。雷军对他说，重生之今你看人家陈年比你大多了，看看人家的激情。
毕胜原以为财务自由就是心灵自由，生无后来发现不是这样，生无人一旦失去目标，越是生活空虚，内心的紧迫感越强，人也越痛苦，“出来之后的一年半，是最痛苦的一年半。”重新再出发的毕胜，重生之今这一次能走出这个怪圈吗?document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。
整个费用加起来超过了50%，生无而乐淘在市场竞争不激烈时，生无毛利率不过30%(已经是业内比较高的)，也就是要亏损20%以上;而在市场竞争激烈时，毛利率降到了17-18%，亏损超过了30%。连商业计划书也没要，重生之今联创策源与雷军就投了毕胜200万美元，2008年5月，乐淘网上线了，主攻玩具市场。