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总裁躁总裁躁 张旭豪：这些伟大的想法我们都是很清楚。
2017年知识付费成为内容创业领域燃起的一个新热点，总裁躁而这个热点，源自早些时候的“新媒体创业”。针对第二种品牌型媒体，总裁躁天花板是你能不能做成品牌。
总裁躁媒体行业大概分为三种内容生产方式。最近听了很多传统媒体人的产品和建议，总裁躁我每次都想用一句话去总结——木匠永远认为月亮是木头做的。从内容天花板来讲，总裁躁“知识分子”如果定义为媒体，就没有什么空间，在短期内没有收入的可能。
如在零售行业，总裁躁渠道就是万达广场，品牌就是优衣库，自媒体就是没品牌的服装店，这样的服装店很容易倒闭的。对于媒体来说，总裁躁如果是渠道型媒体，天花板就是用户量和在线市场，比如今日头条的天花板是中国用户人数及其每天用多长时间。
这种形态非常成熟，总裁躁可能有百万量级的付费用户。
“当渠道溢价和流量红利消失的时候，总裁躁只有通过产品、用户跟商户连接，才会寻找出新的商业模式。总裁躁这样的文案给予用户的答案非常的具体也非常的有针对性。
所以，总裁躁用户总体能记住的信息并不多，而且这还是你的设计足够有条理的情况下值得一提的是，总裁躁住宿和餐饮业在新三板一直“混不开”。
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